Por que você não consegue sair da operação e se dedicar a gestão da sua empresa?

Entenda por que muitos gestores enfrentam dificuldades em sair da operação diária e se dedicar à gestão estratégica. Descubra os principais desafios e como superá-los para um crescimento sustentável da sua empresa.
Facebook
Twitter
LinkedIn

Gestores desempenham um papel crucial em qualquer negócio, equilibrando as demandas operacionais e a visão estratégica. 

Porém, muitas vezes, os gestores encontram-se mergulhados na operação, passando por tarefas que são intermináveis. 

Se você, como gestor, está constantemente envolvido na operação da sua empresa, assumindo para si várias responsabilidades e acreditando que esse é o único caminho para o crescimento, é crucial questionar-se: Você está pronto para fazer a transição para uma abordagem mais estratégica de gestão?

Neste artigo, veja os principais desafios que os gestores enfrentam ao tentar fazer essa mudança. Acompanhe!

O que mantém o gestor preso na operação?

Veja a seguir os principais desafios que fazem com que o gestor não saia da operação:

Conhecimento Profundo da Operação

Muitas vezes, os fundadores e empreendedores têm um entendimento detalhado de como a empresa funciona. 

Eles sabem de todos os detalhes, pontos fortes e fracos, e se sentem confortáveis ​​quando estão envolvidos diretamente. 

No entanto, abandonar essa familiaridade pode gerar desconforto e ansiedade, pois pode parecer como deixar um território conhecido para algo novo e menos previsível.

Receio de perder o controle

Gerenciar diretamente proporciona um controle imediato sobre as ações e resultados. 

Ao delegar tarefas e focar na gestão, surge o conceito de perder esse controle direto sobre as operações. A preocupação de que as coisas não aconteçam do jeito desejado pode ser um grande obstáculo. 

Superar esse recebimento requer confiança na equipe e compreensão de que a gestão estratégica envolve direcionar e capacitar, em vez de controlar.

Confiança na equipe

A confiança na equipe é essencial para uma transição bem-sucedida. 

Se os líderes não confiam totalmente na equipe para realizar tarefas operacionais sem supervisão constante, é difícil liberar o controle e focar na gestão estratégica. 

Construir essa confiança requer investir no desenvolvimento da equipe, oferecendo treinamento e incentivando a autonomia.

Enfoque de curto prazo

Quando imersos na operação, é simples se concentrar apenas nas atividades do dia a dia. 

A gestão requer uma visão de longo prazo, planejamento estratégico e decisões que moldarão o futuro. Mudar essa mentalidade pode ser um desafio, mas é essencial para orientar a empresa em direção a seus objetivos de longo prazo.

Necessidade de aprendizado

Assumir um papel de gestão frequentemente exige adquirir novas habilidades, como liderança, comunicação interpessoal e análise estratégica. 

Para muitos, uma curva de aprendizado pode ser assustadora. No entanto, responda a essa necessidade de aprendizado como uma oportunidade de crescimento pessoal e profissional pode tornar a transição mais suave.

Resistência a mudança

Sair da zona de conforto da operação pode gerar resistência natural à mudança.

 Muitas vezes, os líderes mantêm uma rotina familiar e resistem ao desconhecido da gestão estratégica. 

Reconhecer essa resistência e buscar apoio, seja por meio de mentoria ou desenvolvimento profissional, pode ajudar a tornar a transição mais suave e bem-sucedida.

A transição da operação para a gestão é uma jornada desafiadora e única para cada empreendedor. Requer autoconsciência, planejamento e disposição para enfrentar os desafios mencionados. 

É fundamental lembrar que essa mudança é uma evolução natural que pode exigir tempo e paciência para se concretizar plenamente, mas que, no final, resultará em um crescimento mais sustentável e uma empresa mais resiliente.

Leia mais:
EVG - Dediquese a gestão

Quais os desafios enfrentados pelos gestores em uma Gestão Estratégica?

Fazer a transição da operação para a gestão estratégica traz consigo desafios experimentais, mas os resultados obtidos são valiosos. 

Aprender algo novo, pode parecer complicado, mas com desenvoltura, traz recompensas substanciais. Algumas empresas guardam insights valiosos para facilitar essa mudança de maneira mais suave.

Descentralização da gestão

Uma das dicas cruciais é descentralizar a gestão. Isso significa não centralizar todas as decisões apenas nas mãos do gerente. 

Ao descentralizar, é possível distribuir as responsabilidades entre diferentes membros da equipe, criando um ambiente em que as ideias e perspectivas de todos possam ser compreendidas. 

Isso também oferece a oportunidade para outros membros da equipe tomarem decisões importantes, confiantes assim para um senso de coletividade.

Desenvolvimento de líderes internos

Outro desafio importante é criar líderes dentro da equipe. Isso não implica que todos precisem se tornar chefes, mas sim que várias pessoas podem ser capacitadas para assumir um papel de liderança em diferentes aspectos.

Formar líderes internos ajuda a dividir as responsabilidades de liderança, permitindo que o gestor principal possa focar em aspectos mais estratégicos e de longo prazo.

Delegação de Tarefas

A consideração de tarefas também é fundamental. Isso envolve confiar na equipe para realizar diversas atividades em vez de fazer tudo sozinho. 

Essa confiança não só alivia o gerente de uma carga excessiva de trabalho, mas também empodera os membros da equipe ao permitir que eles assumam mais responsabilidades. 

Isso fortalece o trabalho em equipe e promove o crescimento individual de cada membro.

Criação de uma equipe autogerenciável

Ao adotar essas estratégias, a empresa visa construir uma equipe autogerenciável. 

Isso significa ter um tempo capaz de operar de forma eficaz e tomar decisões sem depender exclusivamente do gestor. Uma equipe autogerenciável é mais flexível, adaptável e eficiente, permitindo que a empresa continue crescendo mesmo quando o gerente não está envolvido em todos os detalhes operacionais.

Recompensas a longo prazo

Apesar dos desafios, a recompensa de ter uma empresa mais forte e uma equipe mais coesa vale todo o esforço. 

É como quando se aprende a andar de bicicleta; o início pode ser complicado, mas com a prática e a experiência, a sensação de conquista e progresso supera qualquer dificuldade inicial.

Assim, enfrentar esses desafios e adotar uma abordagem de gestão estratégica traz resultados duradouros e contribui para o crescimento sustentável da empresa.

Conclusão

A transição da operação para a gestão estratégica é uma jornada complexa, repleta de desafios, mas os resultados valem a pena.

Superar a intimidade com a operação, o medo de perder o controle, a confiança na equipe e outros obstáculos requerem competências. Estratégias como descentralização, desenvolvimento de líderes internos e de tarefas podem facilitar essa mudança. 

Enfrentar esses desafios não só fortalece a empresa, mas também cria um ambiente de crescimento sustentável e equipes mais unidas. A evolução para uma gestão estratégica é um passo valioso rumo a um futuro mais promissor

Pronto para fazer a transição para uma gestão estratégica e suportável o crescimento do seu negócio? Conte com a EVG Sistemas para orientá-lo nessa jornada! Nossas soluções de ERP personalizadas e suporte dedicado ajudam a descentralizar a gestão, desenvolver líderes internos e alcançar uma equipe autogerenciável. Entre em contato conosco hoje mesmo e descubra como podemos ajudá-lo a superar os desafios e alcançar resultados duradouros na sua gestão estratégica. Junte-se à EVG e trilhe o caminho para um futuro empresarial mais sólido e bem-sucedido!

Sistema Avançado de Gestão EVG

Impulsione o seu negócio e simplifique a sua gestão. ERP 100% Online e pronto para o seu processo de trabalho.

Sistema Modular

Nosso ERP é modular e irá acompanhar todos os estágios do seu negócio.

Sistema Flexível

Um sistema que se adequa às necessidades de cada cliente

Começe agora aumentar a eficiência da sua gestão e maximixar a sua lucratividade!

EVG_Título_Erp

o melhor para a sua gestão

Veja mais conteúdos

EVG_Título_Erp
image

Como um Sistema ERP Traça as Rotas de sua Empresa para Eficiência e Crescimento

Você já se perguntou como algumas empresas conseguem não apenas sobreviver, mas prosperar em um ambiente…
image

Vendas Estagnadas? Descubra o que Dificulta a sua Gestão de Vendas

Você já se perguntou por que, apesar de todos os seus esforços, as vendas da sua…
image

Gestão de Estoque Descomplicada para Lojas de Móveis

Você, dono de loja de móveis, já se pegou pensando em como poderia facilitar a gestão…

Conheça a EVG Sistemas

Sua Parceira em Gestão Empresarial

Fundada em 1994, a EVG Sistemas é movida pela paixão e visão empreendedora. Com quase três décadas de experiência, nos tornamos especialistas em software e gestão empresarial, oferecendo soluções inovadoras e eficientes.

Experiência e Conhecimento

Com 30 anos de mercado, a EVG Sistemas oferece soluções inovadoras e eficientes em gestão empresarial.

Proximidade e Compromisso

Nosso atendimento é tão próximo que nos tornamos praticamente um departamento interno dos nossos clientes.

Consultoria

Com a nossa consultoria é possível identificar todos os seus processos que podem ser automatizados

Para a sua Necessidade

Conhecemos o seu mercado, por isso nossos módulos são desenvolvidos para atender a sua necessidade

EVG_Sistema de Gestão
EVG_Sistema de Gestão
erp evg
Scroll to Top